网站首页 | 澳门太阳集团2007com网站 | vnsc成尼斯城官网登入 | 4886a威尼斯城官网app下载
澳门太阳集团2007com网站 > vnsc成尼斯城官网登入 >
高级检索

履职5个月后袁清茂为汾酒复兴、清香崛起出了个总纲领

2022-09-24/    vnsc成尼斯城官网登入

编者按:

明确了汾酒复兴总纲领123纲领,具体内容包括:1即全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵;2是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段;3是实现复兴的

  明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”,具体内容包括:“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵;“2”是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段;“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。

  算一算时间,从去年12月19日履职至总纲领推出,袁清茂履职已有5个月。这份总纲领,从表面上看是汾酒发展的拐点,从内容上看,是汾酒发展的换道转型,以高质量为主的基调是为了保障高速度的继续前行。

  也可以明确感觉到,袁清茂在新岗位上越来越有心得和自信,不仅敢于提出“认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长,汾酒的发展模式,已经到了必须向高质量发展转变的历史节点”这类谈判,同时还提出当好清香品类崛起的排头兵。

  格局和胸怀也在这里得到了显现。那么背后,还有几个问题值得关注,那就是汾酒新总纲领下,高质量为主如何平衡速度?汾酒能否带动清香白酒飞跃?

  近年来,汾酒在速度之上“加速度”翻过了国企改革的大山、政府业绩对赌的大山、历史的大山、市值的大山、还包括市场规模利益等多座大山。

  但前有千亿茅台、600亿五粮液,处于与洋河、泸州老窖的混战之中,汾酒面前还有更高的山需要翻越。

  一是如何认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长,汾酒的发展模式,已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。

  二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标,但不应该仅仅是销售收入进入前三位,而应该是全方位的高质量的,重要经营管理指标都要进入前三位,同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。

  三是如何理解中国酒魂。“汾酒,中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华,作为中国名酒的最高定位,对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”,有着重要的现实意义。“中国酒魂”定位,以及由此衍生出的文化体系,都是“汾酒复兴纲领”的重要组成部分,为汾酒事业守正创新,为中国酒业强根铸魂,就是汾酒人责无旁贷的使命与担当。

  如何翻越这座更高的大山,袁清茂通过汾酒复兴总纲领——“123纲领”进行了解释。“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵;“2”是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段;“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。

  基于总纲领,汾酒进一步明确了“路线年),是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期;第二个阶段(2025-2030年),是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。

  袁清茂具体提出,第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”,2023年确定为“管理现代化提升年”,2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段的主要纲领将分为发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生八个部分,即“八大纲领”。

  “八大纲领”共分为两大部分,前四大纲领可以概括为发展为要、市场为先、品质为基、文化为魂;后四大纲领可以概括为改革赋能、管理驱动、人才支撑、民生保障。袁清茂强调,要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好、抓实、抓到位,“一年打基础,二年上台阶,三年大突破”。

  在如何实现汾酒高质量发展与复兴方面,袁清茂重点强调了“管理、市场与人才”的三轮驱动。

  在袁清茂看来,管理是保障复兴质量与韧性的关键,市场是检验复兴成功与否的关键,人才既是复兴的引领者、推动者,同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局,同时也要带好人才队伍。

  对于践行汾酒复兴纲领袁清茂提出“16字要求”:实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。“16字要求”难在落实、贵在坚持。要求各单位、部门都要结合工作实际,围绕实现总体战略目标,主动认领、细化分解,制定各项工作安排和具体的管理举措,做好汾酒复兴纲领的贯彻落实。

  袁清茂强调,汾酒事业需要不唯上、只唯实,能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩负起汾酒复兴的重要使命,让抓落实成为一种责任,让真落实成为一种品格,让细落实成为一种能力。

  “16字要求”“汾酒复兴123总纲领”是袁清茂围绕“汾酒复兴”提出的“汾酒新发展观”,是汾酒未来十年保持高质量增长的根本。

  1994年,一枝独秀的汾老大率先上市。它不仅是山西的首家上市企业,也是白酒行业第一个吃螃蟹的企业。那时,汾酒成为了中国白酒行业的标杆,也是中国白酒行业对资本市场的试水。

  经过28年的发展,现在的汾酒已经具备了问鼎中国白酒前三的实力,在第三卡位战中表现得积极主动,以庞大的体量奔跑前进。2022年一季度业绩更是爆发式增长,达到了105亿元。截止5月20日收盘,汾酒的市值山西汾酒市值已超3200亿,位居第三位。

  不过,按照汾酒“十四五”规划,汾酒要在2025年迈向复兴、成为“世界一流企业”。想要实现这样的宏伟目标,就要在保持高速增长的同时稳定质量,这也是本次大会的重心所在。

  值得注意的是,在强调了质量重要性的同时,袁清茂依旧提出了对于“三分天下有其一”的愿景。这意味着,对标时间来看,速度发展依然是重点,只是更注重速度的质量。虽然这只是汾酒复兴的阶段性目标,但其意义仍然不仅限于销售收入进入前三位,还包括白酒产量、储能、产品结构等多重经营指标的提升。

  XN知酒还意识到,这次复兴不仅是汾酒在白酒头部阵营的猛攻,也是身为清香品类龙头率军清香军团对其他白酒香型发起的挑战。

  从香型来看,人们常说清香、酱香、浓香三分天下,但是从浓香火到酱香热再到清香热,不知不觉间清香的起势已经越来越明显。虽然没有茅台之于酱香的绝对影响力,但是汾酒的快速发展已经让行业不得不关注这个曾经低调的香型,“一清到底”的品类特点和更加亲民的高性价比再次被人们称道。

  而汾酒的高质量发展也意味着清香真正的崛起。汾酒所在的吕梁产区曾提出2025年50万千升的产能目标,目前来看并非遥不可及。山西正在形成的“大吕梁产区”也在逐渐成型,大清香氛围日益浓厚。

  清香阵营的巩固不仅可以惠及汾酒本身,也方便其他清香酒企的跟进。随着汾酒跻身行业前三的野望逐渐成型,汾阳王等企业也在加速发展,吕梁500亿产值目标的抓手越来越多。除此之外,白酒行业是一个将第一、二产业紧密结合的行业,酒企的兴盛也将带动上下游全产业链的发展,而这些配套设施将很好地反哺清香品类发展,实现产业结构和酒企发展模式的优化升级。

  酱香之后看清香,清香的崛起需要汾酒以汾老大的姿态进行引领,在三家争雄的白酒市场为清香大军开辟赛道。而对于汾酒本身来说,不仅要以16字要求统领企业发展,以猛进的势头保持上升态势,还要让“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质追赶上营收的增速。

版权所有©澳门太阳集团2007com网站 京ICP备01027212号
关于我们  网站地图   Tags
Baidu